Доверие как необходимое условие для счастья
16 апреля 2020
Доверие как необходимое условие для счастья

Существует важная связь между доверием и счастьем.
Так, согласно исследованиям The Happiness Research Institute, Дания обладает одним из самых высоких уровней социального доверия. Датчане доверяют друг другу, и не только своей семье и друзьям, но и ближайшему окружению. Более того, трое из четырех опрошенных жителей Дании считают, что могут доверять большинству других людей. С другой стороны, Данию часто называют одним из самых счастливых мест в мире. И эта корреляция не случайна.

Социальное доверие может помочь нам эффективно справляться со стрессом. Например, если обратится к результатам исследований, проведенных после японского землетрясения 11 марта 2011 года, можно увидеть, что связь между культурой доверия и уровнем счастья людей укрепляется. По сути, социальное доверие подменяет собой низкий уровень доверия к формальным институтам в период кризиса.

Индекс удовлетворенностью жизнью. Синий и красный цвета представляют собой наиболее или наименее счастливые соответственно; серые области не имеют достоверных данных (Wikipedia).

К сожалению, нет 100% формулы для счастья. Если представить, что составляющие счастья - это ингредиенты, то каждый из нас будет выбирать собственный рецепт и их комбинацию.

Формирование культуры доверия в компании - это практический способ создания атмосферы счастья. Как же мы можем повлиять? Вот мой список точек влияния доверия на составляющие счастье элементы.

Принадлежность и общие ценности. Убедитесь, что ваши сотрудники чувствуют себя "связанными" со своей командой.

Значимость. Если люди не чувствуют, что их ценят, они могут чувствовать себя "не нужными", что отрицательно влияет на их уровень счастья.

Вызовы и возможность учиться. Исследования показывают, что сотрудники, которые чувствуют, что им бросают новые вызовы, более счастливы и мотивированы.

Безопасность и определенность. Если участники команды не находятся в безопасности, они могут почувствовать угрозу, стресс и беспокойство, что ведет к негативным последствиям.

Право голоса и вовлеченность. Следует вовлекать людей к выражению мнений и идей на рабочем месте, с тем чтобы они чувствовали, что их вклад признан и ценен.

Честность. Чувство несправедливости по отношению к сотрудникам может вызвать высокий уровень стресса.

Свобода выбора. Предоставление сотрудникам определенной степени свобода помогает им балансировать между работой и личной жизнью, что для многих важный элемент счастливой жизни.

Цель. Работники с четким ощущением цели с большей вероятностью будут вовлечены в процесс.

Когда основными мотивами являются индивидуальные, эгоистические цели, получение власти, статуса или контроля, уровень доверия снижается, и, соответсвенно, снижается общий уровень счастья. Когда люди доверяют и выстраивают культуру доверия, они расширяют свои возможности, помогая стать друг другу по настоящему счастливым.
comments powered by HyperComments
Спасибо!
Если вам понравилась статья, расскажите о ней в соцсетях

Подписаться на ежемесячную рассылку
Делимся советами, инструментами и практикой по развитию организационного и командного доверия
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности