Как перестать использовать микроменеджемент с командой
29 января 2020
✍️ TrustTips. Как перестать использовать микроменеджемент с командой

Не секрет, что один из из худших стилей управления это микроменеджмент. Так почему же современные руководители до сих пор регулярно его используют?
В первую очередь, это связано с недоверием к своим сотрудникам. Во вторых, они настолько не уверены в своих лидерских качествах (недоверие к себе), что боятся отказаться от непрерывного контроля.

Как же перестать использовать микроменеджемент и дать шанс команде? Ниже совет, который может быть полезен тем, кто хочет стать более эффективным лидером для своих сотрудников.

Шаг 1 - Анализ
Как и в случае со всеми важными изменениями, необходимо начинать процесс с некоторого размышления и внутреннего анализа. Почему вы управляете своей командой на микроуровне?

Возможно, это неуверенность в себе, и вы хотите компенсировать эту неуверенность с помощью контроля. Вас преследует страх, что команда совершит ошибку и это плохо отразится на вас. Найдите причины!
Как только вы поймете причины излишнего контроля, пришло время противостоять ему. Придумайте контрапункты по каждой из причин, чтобы у вас появились веские аргументы, почему важно избегать микроменеджмента.

Шаг 2 - Поговорите с командой
Если возможно, наймите третью сторону, внешнего фасилитатора, чтобы прийти и поговорить с вашей командой о вашем стиле управления. Сделайте процесс конфиденциальным, найдите возможность, чтобы ваши подчиненные открылись. Пусть фасилитатор спросит у команды насчет микроменеджмента и какое влияние такой стиль управления оказывает на них. Это поможет вам понять ваш истинный стиль и то, что вам нужно исправить.

Шаг 3 - Научитесь расставлять приоритеты
Руководители, использующие такой стиль управления, как правило, ужасно расставляют приоритеты. Для них все кажется важно и с приоритетом «0», поэтому им приходится расписывать каждую мелочь, прежде чем команда сможет двигаться вперед. На самом деле, вам не нужно быть вовлеченным в каждую маленькую задачу. Но вы должны научиться выделять самое важное. Посмотрите на задачи, которые решает ваша команда, и как они помогают вам достигать общие цели. Затем определите, какие задачи являются действительно важными с точки зрения всей компании.

Например, стратегическое планирование является критически важным, и вы должны быть вовлечены в него. Прочтение и правка презентации не так уж и важно, и вы можете оставить это своей команде.

Определив приоритетные задачи, вы, наконец, станете настоящим лидером.

Шаг 4 - Доверяйте команде
Сообщите своим сотрудникам, каких изменений ожидать. Как только вы поймете, во что вы действительно должны быть вовлечены и что вы собираетесь передать команде, дайте им знать. Четко проясните, как и когда они смогут взять на себя инициативу. Дайте им необходимые полномочия. Помогайте устранять препятствия. И дайте право на ошибку. Это расширит возможности ваших сотрудников и поможет вам повысить уровень командного доверия.
comments powered by HyperComments
Спасибо!
Если вам понравилась статья, расскажите о ней в соцсетях

Подписаться на ежемесячную рассылку
Делимся советами, инструментами и практикой по развитию организационного и командного доверия
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Made on
Tilda