Токсичные правила в организации:
как они разрушают доверие
как они разрушают доверие
07 февраля 2020
✍️ TrustTips. Токсичные правила в организации: как они разрушают доверие
Трудно быть вовлеченным в обстановке недоверия, не говоря уже о желании поделиться новыми креативными идеями. Тем не менее, во многих компаниях до сих пор в рабочей обстановке преобладают убеждения, которые противоречат самим принципам вовлеченности и эффективности, к которым они стремятся.
Что ваша компания думает о вас как о сотруднике? Нет, не то, что написано на настенных табличках, что сотрудники - это самое важный актив. Не громкие слова на странице найма на работу на сайте или красивое представление в видеоролике о работе в команде, сотрудничестве, уважении и прозрачности. Это действия, которые показывают, как действительно вам в компании доверяют.
Трудно быть вовлеченным в обстановке недоверия, не говоря уже о желании поделиться новыми креативными идеями. Тем не менее, во многих компаниях до сих пор в рабочей обстановке преобладают убеждения, которые противоречат самим принципам вовлеченности и эффективности, к которым они стремятся.
Что ваша компания думает о вас как о сотруднике? Нет, не то, что написано на настенных табличках, что сотрудники - это самое важный актив. Не громкие слова на странице найма на работу на сайте или красивое представление в видеоролике о работе в команде, сотрудничестве, уважении и прозрачности. Это действия, которые показывают, как действительно вам в компании доверяют.
Симптомы недоверия
В чем причины формирования культуры недоверия? Вот лишь несколько из возможных:
В таких компаниях основополагающий принцип связан с природой людей - что, по большей части, им нельзя доверять. Правила и политики основаны на предпосылке, что, по большую часть времени, сотрудники бездельничают, чтобы воспользоваться благими намерениями работодателей. Они нуждаются в контроле, оценке и управлении для достижения результатов. И им, конечно, нельзя доверять.
Как понять, что вы работаете в компании, которая вам не доверяет? Посмотрите на следующий список возможных симптомов. Сколько из них и как часто встречаются у вас в компании?
В чем причины формирования культуры недоверия? Вот лишь несколько из возможных:
- Управление на страхе
- Недоверие к себе со стороны менеджемента
- Слепая «вера» в измерения и контроль
- Нежелание выйти за рамки и учится
В таких компаниях основополагающий принцип связан с природой людей - что, по большей части, им нельзя доверять. Правила и политики основаны на предпосылке, что, по большую часть времени, сотрудники бездельничают, чтобы воспользоваться благими намерениями работодателей. Они нуждаются в контроле, оценке и управлении для достижения результатов. И им, конечно, нельзя доверять.
Как понять, что вы работаете в компании, которая вам не доверяет? Посмотрите на следующий список возможных симптомов. Сколько из них и как часто встречаются у вас в компании?
- Отслеживание мобильных устройств, ограниченный доступ в Интернет, видеокамеры являются нормой, но только для определенного уровня сотрудников или определенных подразделений.
- Информация посылается по мере необходимости, в виде сценариев или чек-листов. Не рекомендуется задавать вопросы, вести открытый диалог и высказывать различные точки зрения. Ходят слухи.
- О сотрудниках говорят так, как будто они взаимозаменяемые части или основные ресурсы.
- Работа на дому - это не вариант для большинства, так как никто не будет знать, что вы "на самом деле" делаете.
- Высокий уровень бюрократии, и множественные подписи необходимы даже для простых дел.
- Стресс и показывание пальцем - обычное дело. Когда что-то идёт не так, сразу начинается общественная охота на виноватых.
- Ценности компании - это приятно звучащие слова, которые имеют мало реальности в повседневной рабочей обстановке или стиле работы.
✅ Правила и политики
Политики основаны на правилах, они созданы для контроля или наказаний. Ниже вы найдете примеры таких правил:
Политики основаны на правилах, они созданы для контроля или наказаний. Ниже вы найдете примеры таких правил:
- Обязательный визит к доктору в случае болезни
- Обязательное разрешение своих руководителей на перевод внутри компании. Проще найти работу вне компании, чем внутри.
- Любой процесс оценки, сталкивающий сотрудников друг с другом
- Правило, требующее от сотрудников заполнять анонимные 360-формы обратной связи
- Дисциплинарное взыскание, связанное с отсутствием или опозданием
- Правило для сотрудников приносить свидетельство о смерти для оплаты нескольких дней отпуска в случае утраты.
- Опоздания на следующие день запрещены, даже если ушел с работы ближе к полуночи
- Отказ бывшему сотруднику в хороших рекомендациях
- Сотрудники не получают компенсацию за неиспользованный отпуск при увольнении
- Наказание за недостижение целевых показателей
Спасибо!
Если вам понравилась статья, расскажите о ней в соцсетях
Предыдущая
Зачем доверие
Следующая
7 токсинов доверия в команде
Подписаться на ежемесячную рассылку
Делимся советами, инструментами и практикой по развитию организационного и командного доверия
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности