✅ Причина первая. Экономический эффект.

Несомненно, приоритет любых инициатив повышается, если их можно связать с деньгами. К сожалению, экономический эффект от развития культуры доверия в организации очень сложно оценить. Но если посмотреть на этот вопрос с другой стороны, то цифры становятся интересными.

Согласно статистике:

• Производительность труда на 25% выше в компаниях с высоким уровнем доверия.
• В организациях с высоким уровнем доверия на 27% выше показатель удержания персонала.
• Сотрудники в компаниях с высоким уровнем доверия берут на 2 дня меньше больничных листов.

Для оценки экономического эффекта можно воспользоваться таким показателем, как Потери от Недоверия (Cost of Distrust). Вот мой список потерь, вызванных отсутствием доверия в организации:

• Отвлекает внимание (фокус на ненужном)
• Урон взаимоотношениям
• Уничтожает коммуникации
• Разрушение командной работы
• Снижает конкурентоспособность
• Поощряет игру (попытки победить систему)
• Уничтожает личную инициативу
• Создает токсичную среду
• Это подрывает лояльность и моральный дух

Согласно опросу экспертов (более 100 человек), наибольший урон для компаний, по мнению экспертов, наносит токсичная среда в командах.

✅ Причина третья. Условия для создания инновационных продуктов

Новые инновационные продукты создаются в креативной среде, в которой работают мотивированные сотрудники. Не секрет, что для сотрудников в интеллектуальной сфере наиболее важные мотиваторы – внутренние.Есть ли связь между мотивацией и культурой доверия?

Согласно работе Джоела Петерсона (The 10 Laws of Trust: Building the Bonds That Make a Business Great) факторы внутренней мотивации возникают только в среде с высоким уровнем доверия.

Хотите вовлекать креативные команды в создание инновационных продуктов? Создайте доверительную среду!

✅ Причина четвертая. Создание высокоэффективных команд

Большинство современных подходов к организационному дизайну, такие как LeSS, оперируют новыми организационными единицами – кросс-функциональными и кросс-компонентными командами. При этом в таких командах всегда будет высокий уровень разнообразия в компетенции, навыках, опыта.

Но как создать эффективную команду, если до этого у компании не было подобного опыта? Какие ключевые слагаемые для повышения эффективности команды? Согласно научным исследованиям De Jong, B. A., Dirks, K. T., & Gillespie, N. (Trust and team performance), которые проводились более 15 лет, доверие в команде напрямую влияет на эффективность. При этом вклад доверия будет существеннее если характеристики команды (такие как взаимозависимость задач, разность в навыках и полномочиях) имеют высокое значение.

Почему доверие влияет на эффективность:

• Меньше сил на преодоление неопределенности.
• Лучше воспринимается «уязвимости» в отношении с коллегам.
• Больше энергии тратиться на более ценные вещи.

✅ Выводы
Используя свой опыт работы с командами и компаниями, я нашел 4 ключевых причины, почему компаниям нужно фокусироваться на развитии Доверия:

• Отсутствие Доверия – это дорого
• Быстрый рост или трансформация
• Инновации – наше ВСЕ!
• Создание высокоэффективных команд

И делать это нужно именно сейчас! Хотите узнать больше – приходите на нашу онлайн-школу.

Список рекомендуемой литературы:

• The 10 Laws of Trust: Building the Bonds That Make a Business Great. Joel Peterson
• De Jong, B. A., Dirks, K. T., & Gillespie, N. (2016). Trust and team performance: A meta-analysis of main effects, moderators, and covariates. Journal of Applied Psychology, 101(8), 1134-1150.
• Trust and Betrayal in the Workplace: Building Effective Relationships in Your Organization. Reina Ph.D., Dennis, Michelle Reina