Начните с самоанализа, задайте себе следующие вопросы:

❗️Какие аргументы я вижу, чтобы оправдать контроль этим человеком? Например: "будет быстрее, если я сделаю это сам" или "ставки слишком высоки, чтобы я мог делегировать это".

❗️Что мешает мне увидеть общую картину? Как менеджеру, для принятия важных решений необходимо использовать системный, а не микро-подход. Запутанность и непрозрачность в деталях может замедлить вашу работу.

❗️Каково текущее состояние работы команды? Общаются ли они между друг другом? Давали ли они мне какие-либо ощутимые причины сомневаться в своих способностях или доверии в прошлом?

❗️Какова причина моего желания, чтобы этот человек был все время в сети? Возможно, у вас нет программного обеспечения для контроля сотрудника, но когда члены вашей команды чувствуют необходимость быть все время онлайн и реагировать немедленно, чтобы доказать, что они «на работе», это просто еще одна форма отслеживания. Сделайте все возможное, чтобы развить культуру асинхронной работы, которая позволяет сотрудникам устанавливать свое собственное расписание и делать акцент на производительности, а не на присутствии.

❗️Это проблема доверия или проблема контроля? Вы можете обнаружить, что ваша склонность к микроменеджменту проистекает из неспособности или неумения передать полномочия. Может быть стоит пересмотреть подходы к делегированию и, постепенно, наделить необходимыми полномочиями команду?