✅ Как доверие влияет на распределенную команду?

В первую очередь, вы должны доверять себе, чтобы делать и находить правильные решения. Вы должны верить, что ваши коллеги открыты и то, что они говорят, правда и полагаться на них.

Во вторых, руководство должно по новому пересмотреть подход к управлению командой. Расставить прозрачные приоритеты, определить цель и научиться поддерживать новую среду. В конечном счете, они несут ответственность за укрепление доверия в удаленной команде и должны быть способны адаптировать и перенаправлять усилия сотрудников, мотивировать и развивать каждого сотрудника, а также содействовать общению между членами команды.

В третьих, доверие между участниками команды. Индивидуальная открытость, осознание культурных особенностей и взаимное уважение формируют чувство общности и взаимности.

Построение культуры удаленной командной работы, основанной на доверии, общей цели и укреплении долгосрочных продуктивных отношений, является долгосрочной целью многих компаний в текущий VUCA-период. Это также одна из самых больших проблем, о чем свидетельствует количество неудач многих команд.

✅ Ключевые элементы укрепления доверия к удаленным командам

Вот 10 ключевых элементов, которые необходимо принять во внимание, чтобы помочь построить доверительные отношения в распределенных командах и поддерживать высокоэффективную и продуктивную работу.

• Надежность

Будь надежным. Ваша команда должна быть сформирована с тщательной продуманностью, основанной на навыках, личностных качествах и стилях общения.

• Последовательность

Будьте предсказуемы и последовательны. Относитесь ко всем членам команды с должным уважением, применяйте рабочие процессы последовательно, и создавайте правила, применимы ко всем без исключения.

• Согласованность

Скажи, что ты имеешь в виду, и делай, что говоришь.

• Взаимодействие

Будь командным игроком. Должна быть четкая цель команды, связанная с индивидуальными обязанностями и задачами.

• Доверие

Проявите доверие ко всем членам команды. Каждый участник команды выбирается на основе своей компетенции, опыта и личности, чтобы играть важную роль в команде.

• Ответственность

Дайте возможность участникам команды нести ответственность как за свои позитивные действия, так и за ошибки и просчеты.

• Прозрачность

Сделайте информацию открытой для команды. Графики работ, ход выполнения проектов и статус задач должны быть доступны всем членам команды в любое время.

• Инструменты сотрудничества

Выберите правильные приложения для поддержки команды. Это очень важно для эффективной удаленной работы. Удаленные команды нуждаются в инфраструктуре, которая позволит им сосредоточиться на достижении своих целей.

• Межличностные отношения

Нужно время, чтобы виртуально пообщаться. Виртуальным командам нужен канал, который заменит социальное взаимодействие в физической среде.

• Результат

Участники команды должны быть нацелены на соблюдение сроков и общий результат. Поэтому у них должно понимание всеобъемлющей стратегии и того, как в нее вписываются их индивидуальные задачи.

Если вы хотите построить доверительные отношения с удаленными командами, вам необходимо пересмотреть свою стратегию управления и коммуникации в вашей команде и компании.