К сожалению, нет 100% формулы для счастья. Если представить, что составляющие счастья - это ингредиенты, то каждый из нас будет выбирать собственный рецепт и их комбинацию.

Формирование культуры доверия в компании - это практический способ создания атмосферы счастья. Как же мы можем повлиять? Вот мой список точек влияния доверия на составляющие счастье элементы.

✅ Принадлежность и общие ценности. Убедитесь, что ваши сотрудники чувствуют себя "связанными" со своей командой.

✅ Значимость. Если люди не чувствуют, что их ценят, они могут чувствовать себя "не нужными", что отрицательно влияет на их уровень счастья.

✅ Вызовы и возможность учиться. Исследования показывают, что сотрудники, которые чувствуют, что им бросают новые вызовы, более счастливы и мотивированы.

✅ Безопасность и определенность. Если участники команды не находятся в безопасности, они могут почувствовать угрозу, стресс и беспокойство, что ведет к негативным последствиям.

✅ Право голоса и вовлеченность. Следует вовлекать людей к выражению мнений и идей на рабочем месте, с тем чтобы они чувствовали, что их вклад признан и ценен.

✅ Честность. Чувство несправедливости по отношению к сотрудникам может вызвать высокий уровень стресса.

✅ Свобода выбора. Предоставление сотрудникам определенной степени свобода помогает им балансировать между работой и личной жизнью, что для многих важный элемент счастливой жизни.

✅ Цель. Работники с четким ощущением цели с большей вероятностью будут вовлечены в процесс.

Когда основными мотивами являются индивидуальные, эгоистические цели, получение власти, статуса или контроля, уровень доверия снижается, и, соответсвенно, снижается общий уровень счастья. Когда люди доверяют и выстраивают культуру доверия, они расширяют свои возможности, помогая стать друг другу по настоящему счастливым.