Почему управленческая команда не становится единой?
Четыре скрытые причины, которые мешают доверию и совместным действиям
Защита своего блока
Каждый руководитель фокусируется на KPI своего подразделения — даже если это вредит общему результату
Избегание сложных тем
Конфликты замалчиваются, чтобы «не портить отношения». Но недосказанность накапливается и разрушает доверие
Недоверие «за кадром»
На совещаниях - согласие, за кулисами - сомнения в решениях и мотивах коллег
Отсутствие общей цели
Команда действует как группа отдельных лидеров, а не как единое целое с общим видением
Что мы предлагаем
Программа «Слаженная управленческая команда» - это не тренинг «на один день», а практический процесс, основанный на авторской методологии Trust Mastery Framework и деловой игре «Мастер Доверия».
Диагностика доверия
Выявляем реальные барьеры — не гипотезы, а наблюдаемое поведение
Работа с анти-паттернами
Вскрываем саботаж, молчаливое сопротивление, конкуренцию вместо кооперации
Новые правила взаимодействия
Договариваемся, как обсуждать сложное, давать обратную связь и принимать решения
Практические действия
Запускаем конкретные шаги на 4–6 недель, чтобы изменения закрепились в практике